今年2月，停工两年的大足“足丰时代广场”复工了；次月，该楼盘3个楼栋的74套尾房开始对外销售……记者日前从重庆破产法庭获悉，曾经负债数亿元的大足区“足丰时代广场”项目，在经过预重整模式盘活后涅槃重生，目前正在有序推进中。

　　多方原因致在建项目停工

　　2007年8月，重庆博一房地产开发有限公司（以下简称博一公司）成立，注册资本2020万元，主要经营范围为房地产开发、销售和物业管理。该公司主要开发了位于大足区的“足丰时代广场”项目及“新城十二区”项目，在当地也是一家颇有名气的民营企业。

　　据悉，博一公司开发的“足丰时代广场”项目位置优越，地处大足区核心地段且周边公园、学校、医院等配套设施齐全，开盘后销售业绩良好，累计销售逾1000套。

　　然而，受市场环境及博一公司自身经营管理能力水平等多方面不利影响，该项目在2020年停工，成了烂尾楼盘。

　　预重整让烂尾楼涅槃重生

　　去年3月，博一公司向重庆市第五中级人民法院申请重整，并请求法院许可公司在裁定受理重整申请前进行预重整。重庆市第五中级人民法院将该案件交由重庆破产法庭负责。

　　重庆破产法庭在博一公司预重整审查期间，充分发挥“府院联动”作用，邀请大足区相关职能部门及大足区法院召开会议，专题研究博一公司重整价值和重整可行性。

　　经审查后，重庆破产法庭对博一公司预重整及聘任重庆瑞泰资产清算服务有限公司作为预重整辅助机构进行了备案登记。

　　“想要盘活和拯救博一公司，需要进一步规范其内部管理体系，为避免企业核心团队成员流失，更要迅速制作出具体可行性的重整方案，获得新注资，保留公司的优质运营资产，实现复工复建，销售回款，从而形成良性循环，使博一公司走上正常经营轨道。”重庆瑞泰资产清算服务有限公司负责人廖强称，“根据统计清点，博一公司的债权人约860余家，债权金额达14.1亿元。”

　　去年7月，博一公司预重整债权人会议召开，重庆瑞泰资产清算服务有限公司拿出的重组协议获得债权人会议通过。随后，该公司进入破产重整程序。去年11月，重庆破产法庭裁定，博一公司重整计划内容符合公平清偿及债权人利益最大化原则，且重整计划中关于企业重新获得盈利能力的经营方案具有可行性，最终批准了重整计划。

　　今年2月，“足丰时代广场”项目正式复工，博一公司在楼盘广场上举办了盛大的复工仪式。据悉，重整投资人已提供3000万元投资款，用于博一公司重整经营及复工销售工作。后续投资款，投资人将根据重整计划方案及项目开发进度适时予以投入。

　　重整计划稳步有序推进

　　为确保在规定时间里交房，“足丰时代广场”的建设者们正加紧赶工。

加紧赶工的“足丰时代广场”项目

　　博一公司的法定代表人彭先生说：“两年前的这个时候，是公司最困难也是最无助之时。当时，资金来源全面枯竭，四处寻找无果，资金链断裂，楼盘烂了尾。说实在的，看着自己几十年奋斗的心血就这么付诸东流，真是心有不甘。还好，我们没有放弃，依托预重整制度，我们引入了投资人，并通过了重整计划，让陷入困境的我们有了走下去的生机和信心。”

　　今年6月，博一公司前期已复建未完工的13、15、17号楼74套尾房，并正式对外销售。截至9月底，共计认购52套，合同金额2487万元。

　　重庆破产法庭法官透露，“足丰时代广场”是重庆市第五中级人民法院《预重整工作指引（试行）》出台后，采用预重整模式盘活的负债金额较高的房地产项目，博一公司成功引入投资人资金盘活资产，解决了超10亿元债务问题。

　　廖强表示，在预重整模式下，债务人通过债务重组、共益债投资、托管经营等方式实现缓困减负，使困境企业的主体资格和主营业务都可以得到更好保留。社会资金的注入，如同先行“输血”，使得项目具备重启条件，让困境企业引进先进的经营理念、规范的管理制度，最终实现项目保值、增值，顺利完成竣工、交付，有效解决了烂尾楼盘续建中的痛点和难点，可以作为困境房地产企业拯救的示范案例。

　　记者 陈富勇

　　■知道多一点

　　什么是预重整？

　　预重整是我国现行企业破产法律法规中庭外重组和破产重整两种制度基础上结合产生的挽救危困企业、识别企业重整可能的一种制度模式，为企业纾困提供了新的路径。

　　在法院裁定受理破产重整申请前，由人民法院指定临时管理人，并由临时管理人组织债务人、债权人、意向投资人等利害关系人拟定预重整方案，通过市场化手段尽早开展救治工作。