今年以来，重庆司法行政戒毒系统牢固树立大抓基层的工作理念，积极践行“所领导一线工作法”，切实履行安全稳定工作的领导责任，统筹推进防风险、保安全、强戒治、护稳定、促发展各项工作落实，着力打造安全、规范、高效的强制隔离戒毒一线阵地，全面夯实基层基础工作，为推动戒毒工作高质量发展提供了坚强保障。

指挥调度在一线

各场所党委班子主动前移工作重心，严格落实主要领导、分管所领导、值班所领导一线巡查调度制度，真正实现“进”到最基层，“帮”到点子上。戒毒场所所长带头深入基层大队，开展现场办公，并结合工作实际，对场所安全管理、队伍管理等具体工作进行现场指挥调度，积极传达上级工作要求，开展各类安全隐患排查，解决基层各类问题和隐患。

在所长带领下，党委班子成员深入一线协调指挥形成了常态化工作机制，所领导到基层的次数多了，到重点部位巡查指导多了，到大队与民警谈心谈话多了，在基层现场解决问题也多了。场所领导干部民警上下一心、紧密团结，以更加热情饱满的态度投入到各项工作当中。

调研督导在一线

场所始终坚持问题导向，常态化、制度化推进一线调研督导工作。北碚教育矫治所以各科室职能分类，成立不同调研督导组，深入各基层大队，通过查阅资料台账、座谈交流、现场询问、视频巡查等方式，详细了解工作进展情况，认真排查风险隐患，对发现的薄弱环节和隐患问题现场提出整改意见，切实做到严格查、认真查、细致查。

嘉陵教育矫治所以“走进一线找办法”取代“坐在办公室想问题”，围绕6类调研内容、10项课题清单，并结合场所工作实际，从民警职工关心关注的热点难点问题着手，从影响和制约场所发展的重大问题着手，班子成员主动认领课题，深入机关、基层，直面一线民警职工和戒毒人员，调研解决各类问题。

问题解决在一线

针对调研中发现的问题隐患，各场所严格建立隐患排查工作台账、细化分解整改任务，明确牵头部门、责任人员、整改目标、整改时限，实现目标“清单化”，确保问题隐患在一线消灭，“安全警报”在一线解除。西山坪教育矫治所通过支部、支部书记每月一次专题汇报，就支部存在的困难、疑点、难点与党委面对面沟通，及时破解不汇报、不愿交流的弊病，真正做到了所领导往基层走、支部往所里来。同时发挥支部工作合力，主动寻求解决难点、堵点的问题思路、办法，全面破解“上情下不达，推诿扯皮”难题，不断提升所领导服务基层效能。

北碚教育矫治所领导身体力行、以上率下，围绕执法管理、生活卫生、后勤保障等重点工作，率领相关科室人员前往一线，现场召开推进会，直接将会议开到大队，倾听基层声音，通报相关问题，与基层领导干部、一线民警一起查找问题、分析问题，共同研究解决措施，现场督导工作落实，问题解决。

成效检验在一线

坚持以结果为导向，按照“谁主管谁负责”原则，实行整改工作清单化管理，严格做到任务到岗、责任到人，形成整改落实清晰路径，确保整改事项事事有人抓、件件有落实。嘉陵教育矫治所党委在调研中，了解到民警们对职工食堂改造的呼声很大，于今年6月启动了民警职工食堂维修改造工程。改造升级后的食堂不仅焕然一新，还调整了食谱、增加了菜品，一系列举措让民警职工幸福指数不断攀升，民警队伍凝聚力、向心力和战斗力不断增强。

同时，对反复出现的问题注重从制度上找原因，做好完善机制、建章立制工作，防止问题反弹。如各场所通过用好“885”工作机制，主动发现问题并填入“八张问题清单”，形成工作合力，进一步推动构建体系化、常态化落实的长效高效工作机制。

重庆市教育矫治局供稿