日前，江津法院强制执行一起借款合同纠纷案件。产值千万的重庆美年来生态农业开发有限公司因从2019年向申请人借款40余万元用于生产经营并拖欠至今，成为了该案的被执行人。

　　困难 产值千万企业竟怕“一根稻草”

　　农业项目投入大、周期长，企业存在一定量的贷款或借贷是较为普遍的现象。本起案件的被执行人美年来公司作为一家主营种植红心猕猴桃，发展林下养殖的民营企业，其建设投产地位于重庆市綦江区红心猕猴桃生产基地，年产量约一百万斤。因红心猕猴桃备受市场青睐，出栏单价可达15元/斤，年产值约1500万元。

　　年产值千余万的企业怎么会被40余万的债务“卡脖子”？执行法官在查看案情时了解到，2019年8月，美年来公司因生产经营需要向申请人借款40余万元。作为正常经营的小额借款，原本按期还款并无障碍，但由于突发而来的疫情，企业招工用工、生产和销售受到了较大影响，资金链陷入高度紧绷状态。任何一笔到期债务均可能是压垮这个企业的“最后一根稻草”。

　　通过执行平台查询和多方了解，执行法官发现美年来公司账目上确实无可供执行财产，其法定代表人蒋某个人名下也无可供执行财产，相反，还有多笔中小金额的贷款尚未还清。“已将房产、车辆变卖用于生产基地投入，能卖的都卖了，你们可以查的。”公司负责人蒋某说道。

　　犯难 短期回笼还是“放水养鱼”

　　了解相关情况后，执行法官来到果园生产基地现场调查。果园里，猕猴桃已处于长果阶段，长势较好，蒋某忙前忙后组织工人护理果树。

　　按照正常的法律流程，法院本可以就果树园林、生产基地、厂房车间进行查封并通过拍卖变价；也可以对蒋某采取司法拘留、限制高消费、列为失信被执行人等措施迫使其拿出部分资金，通常这些措施是强制执行中的“应选项”。

　　“我知道欠债还钱天经地义，实在不行，你们就把这些果树也卖了吧，尽量把钱还上。”蒋某向执行法官倾诉自己的困难。

　　执行法官也犯了难。一方面，如果直接查封果园或厂房并进行司法拍卖，虽然资金短期内回笼较快，但果园生产基地将错过9月的销售期。根据现有价值机械式地变现，很难发挥果园生产基地的整体价值。

　　另一方面，如果对法定代表人采取司法拘留等强制措施，无疑会导致该民营企业在“农忙时节”组织和运作停顿，从而带来难以追回的损失。

　　有着多年办案经验的执行法官意识到，严格适用法律采取执行措施在这个案件中并不合适。

　　创新 以销售周期制定还款方案

　　依托“六稳”“六保”政策引导，按照保障民营经济优化营商环境的要求，执行法官采取了区别于以往的执行和解思路，创新地以猕猴桃生产销售周期制定执行和解方案。

　　该方案根据美年来公司的整体情况，一是为尽可能缓解其压力，将40万的整体债务及利息拆分至两年内还清，还款压力得以释放；二是根据生产投入和销售收入周期布置还款节点，并将还款节点排在该农忙节点之后，避免企业生产经营受到影响；三是制定松紧适度的浮动还款金额，设置动态还款金额区间，两年内全部还清。

　　如此，通过执行和解让企业放下包袱，全身心投入生产，用生产来解决困难，申请人的债权也能得到更好的保障。方案制定后，经过法官沟通协调，申请执行人也同意该方案，认为从长远来看，确实更能保障自己的合法权益得以兑现。

　　达成和解后，申请执行人撤回了对案件的执行申请，并主动申请解除对美年来公司账户的冻结。执行法官向美年来公司赠送了相关法律资料，进一步询问企业生产销售存在的困难，并向双方当事人表示，法院将在充分保障债权人合法权益的同时，全力帮助企业正常生产经营。