伏案办公的谢迪

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　　谢迪，男，1997年参加监狱工作，1998年加入中国共产党；24年从警生涯中，谢迪多次受到上级个人嘉奖、优秀共产党员等表彰，多次荣立个人三等功；2021年重庆市监狱管理局授予谢迪“十佳监狱人民警察”称号，并记个人三等功一次。

　　谢迪，2021年被重庆市监狱系统评为“十佳监狱人民警察”。扳开指头盘算，获得这项殊荣，他已经走过24年从警生涯，是一个不折不扣的“老警察”。

　　今年45岁的谢迪，担任重庆市渝西监狱安全生产管理科科长。单位同事日常称他“老帅哥”，隐含着欣赏和赞许。留着干净短发，和油腻中年不沾边的他，也是一名公认的“优秀监狱警察”。

　　最近，他收到组织授予的荣誉勋章和证书。站在聚光灯前，他坦言：职业生涯虽已进入下半场，但压力和鞭策并存，“初心仍灼灼跳动”。

　　从小舞台走向大舞台

　　1995年，在位于沙坪坝区烈士墓旁的西南政法大学，站在能够容纳数百人的报告厅讲台上，法律专业学生谢迪正在作一次演讲。题目是：我喜爱的一本书。

　　虽然作了充足准备，但谢迪还是被紧张打懵。足足2分钟时间，他憋红脸也想不起演讲稿上的一个字。最后，在全场师生鼓励的掌声中，仓惶下台。那一刻，是谢迪的“至囧之时”。

　　4年后，谢迪再度登台。这一次，他望向台下800多名服刑人员，近百名身着警服的同事，却没有了慌张。

　　1762个字的主持词，完全按照舞台效果需要、情绪表达，娓娓道来。这场“西山之夏”文艺晚会成了当年单位“热搜”。谢迪收获众多“粉丝”。不少“妈妈粉”甚至在晚会还没结束前就悄悄打听：这帅小伙耍朋友了没得？

　　台上一分钟，台下是谢迪大学毕业参加监狱工作后，得到的历练和进步。

　　带着服刑人员大山中采茶、制茶，大风天扯着嗓子喊“全体集合”；30多度高温天气，迈开步子在茶台上巡逻清点人数，用眼神扫射现场每个细节；经历一次次队前讲话、大课教学、个别教育谈话，他哪里还会紧张。

　　眉眼间已经初步有了人民警察的那份沉稳。

　　“整得好，小谢。”把晚会主持任务交给谢迪的时任监狱领导捶着谢迪胸口，眼里都是欣赏。“你崽儿就是适合穿这身警服。”

　　2007年，经过公开选拔，谢迪脱颖而出，从中队领导成长为监区领导，走上职业生涯的更大舞台。

　　给服刑人员做“心灵”手术

　　教育改造罪犯，并帮助他们剜除恶习，重新进入社会成为合法公民，是一项高度复杂的系统性工程。需要管理者具备教育学、心理学、法律学等多方面知识储备。

　　有人把监狱警察比作在“火山口”“炸药库”的特殊教师、医生，都是贴切比喻。在先后担任监区领导、监狱教育改造科科长期间，谢迪不乏完成过数次成功的“心灵手术”。

　　2004年，服刑人员王某就给谢迪留下过深刻印象。刚入监服刑时，王某就表现得不一样。眼神中都是冷漠和不懈，拒绝填写认罪悔罪材料，一度以不说话、不理睬的方式对抗民警讯问。

　　监区想过很多办法。比如安排民警和他谈心，在违反监规纪律时进行惩罚学习等，但效果都不好。更严重的情况是，民警通过摸排掌握到，王某存在厌世心理，一度发生自伤自残行为。

　　任务交到谢迪手上。一开始他也毫无头绪，做了大量调查了解，也没有发现教育突破口。

　　转机来自一张“小纸片”。例行清监查舍时，谢迪在王某整理箱中发现一张从报纸上裁剪的小纸片。上面报道了一种珍贵兰草拍卖出高价，后面还有一些培植兰草的技术介绍。

　　从纸片裁剪边缘看，应该是王某用尺子裁切，作了精心保管。谢迪忽然觉得，一个喜欢花草的人，应该是热爱生活，内心不会冷漠的。

　　关键在于找到一个缝隙，走进王某内心。“万物皆有裂缝，但那是光照进来的地方。”

　　第一次和王某谈话，谢迪尝试用兰草话题引起兴趣，果然奏效。但显然也对王某深厚的兰草知识预计不足。谢迪为此下过苦功夫。在网络并不普及的年代，他跑遍永川区各大书店，翻阅记录关于兰草的知识，为下一次谈话做好准备。

　　找到“缝隙”，谢迪成功走进王某内心世界。

　　用兰草为“药引”，他关注王某的心理折线变化，用共情和法律法规宣讲，引导化解王某心理郁结。终于，王某走上改造正途，逐渐卸下心理防线。在余刑中，王某认罪悔罪，还因表现良好获得了减刑。

　　“教育改造要在细微处着手，不能简单、粗暴的依靠威严、制度去控制。”做完这台“心灵手术”，让谢迪对教育改造事业也有了新理解。更多的服刑人员在他教育挽救下，顺利刑满，回到了人生正途。

　　在“火山口”修筑“防火墙”

　　“他是个很特别的师傅。”政治处民警敖一航，是渝西监狱在“青蓝结对”计划中，安排给谢迪帮带的“徒弟娃儿”。

　　在敖一航看来，师傅谢迪钟情阅读哲学、历史类书籍，却也听摇滚、朋克音乐；会在案头摆放布罗代尔的《15至18世纪的物质文明、经济和资本主义》，也会在闲暇时用蓝牙音响播放窦唯、黑豹乐队的《Don’t break my heart》《无地自容》。截然不同的理性和感性混搭气质，让敖一航觉得“师傅真的很酷”。

　　事实上，谢迪在工作中也会将两种思维趋于融合。2012年，渝西监狱成立安全生产管理科。谢迪成为首任科长。

　　安全是监狱永恒的主旨。但由于管理对象的特殊性，监狱安全平静湖面下，必然暗流涌动。这就需要管理者作最理性、细致的制度设计，搭建严密的安全网络，却也要预想最“疯狂”的行为，作最坏打算。

　　这项工作就像在“火山口”修筑“防火墙”。一开始，大多数人认为，监狱安全工作一定是分管监狱领导、业务科室或者说一两个人的事。但构筑安全网络，必须是全员参与的“大安全”系统。这种观念转变往往是最艰难的过程。

　　谢迪最初觉得，可能要花7、8年时间，才能初步完成这项工作。但最终经过5年时间，渝西监狱在2017年就初步建立起：安全排查、分析研判、任务派遣、隐患整改的闭环“大安全”管理机制。

　　这当中，渝西监狱全体民警付出了艰辛努力。谢迪也为此作了大量工作，留下了300多页边角发卷的安全工作笔记，阅读了10余本安全管理类专业书籍，协助监狱建立成文制度35项。

　　系列安全工作机制成效很快得到检验。2016年，监狱某监区生产操作间设备线路短路，造成内部电机发热引起火情。事故发生后，民警第一时间断电，随后迅速组织人员携带消防器材灭火。不到10分钟，就将火情消除在萌芽。

　　谢迪回看处置过程的视频回放，发现民警处置流程几乎完整和预案设计吻合，等于是交出了教科书式的答卷。

　　那一刻，谢迪被成就感填满。谈及感受，他说：就像用功的孩子，得到了一粒糖。

　通讯员 敖一航 罗开元