2023年，渝北教育矫治所（以下简称渝北所）坚持以党建为统领，瞄准“五型”目标，践行“六化”路径，统筹“四强”党支部建设，以改革破坚冰的精神，不断识变、应变、求变，在迈向高质量发展新的赶考之路上呈现“心齐、劲足、势好”的新局面。

架设“框架” 铸牢“灵魂”

2023年4月，从履行集中接收和转运戒毒人员的“单一功能”场所，向全面履行戒毒管理职能的全功能场所转变，渝北所直面痛点、难点，大胆出招重构组织，合理布置、理顺功能，逐步建立协同高效的执行体系。在“做精机关、做强基层”的思路统筹下，整合、拆分科室及大队等部门，实现机关与基层平衡。对基层党支部设置进行了重新划分，将基层党支部增至13个，实现党建和业务工作深度融合。积极推进科级干部选拔、交流，大力开展年轻干部挂职锻炼，配齐配足中干队伍，选优配强支部班子，中坚力量得到全面激发。

渝北所积极探索“党建统领，三线联动”的工作机制，把加强党的领导融入场所工作的各个环节。巩固所长负责制“中心线”。所党委坚持“抓党建带队建促所建、抓班子带队伍促发展”，严格执行民主集中制、重大事项请示报告制度，制定《落实全面从严治党主体责任》等3张清单，不断健全集体领导、分工报备、内部监督、决策程序等，真正做到“让权力在阳光下运行”。筑牢支部建设的“生命线”。以创建新时代“红岩先锋”变革型组织为抓手，以规范为基础鼓励创新，充分发挥党支部的能动性，实现党建工作与业务工作的双促进。丰富思想政治的“学习线”。扎实推进主题教育，落实“第一议题”、“三会一课”、政治轮训、主题党日等，开展专题学习30余次，集中学习200余场次，民警政治站位进一步提高。

普法宣传进社区（资料图）

打通“经脉” 激活“细胞”

为破除场所职能转型后出现的壁垒，渝北所积极探索制度建设与管理机制、科技赋能与日常运行相结合的“双轨”运行机制，实现行政工作运转顺畅、快捷高效。严格落实“一线工作法”。所党委累计开展专题调研20余次，谈心谈话90余人次，发现问题、解决问题40余个，为推进高质量发展“带好头”。大力推进“工作落地、晒单开方”工作法。常规事务层级管理，指令到责任部门；紧急事务扁平管理，指令到点和人；复杂事务兜底管理，指令到综合部门牵头执行。打表推进工作清单，为全所顺畅运行“扫清障”。加强信息化建设，升级平台功能配置，完成智慧戒毒一期项目，实现全所能耗智能管理，为高速发展“提质效”。

渝北所党委把政治建警与能力强警、从严治警与从优待警结合起来，着力抓班子、带队伍、凝警心，民警队伍融合度、归属感、战斗力持续提升。围绕服务实战，实施能力强警。扎实开展“大学习、大培训、大练兵、大比武”活动，深入推进“学制度、明职责、强规范、保安全”专项行动，补齐能力短板，增强实战能力。围绕场所精神，实施文化育警。围绕民心需求，实施暖心惠警。建成投用“职工之家”，民警的急切期盼都得到了回应；15项惠警暖警措施的逐一落地，极大地提升了民警队伍向心力。同时，渝北所紧紧围绕“六清六廉”目标和全面推进从严管党治警，加强对重点岗位、重点环节、重点领域的监督，确保队伍不触底线，不碰红线。

筑牢“护甲” 灌注“血气”

渝北所始终坚持“一失万无”的安全理念抓安全，将安全意识、履职尽责意识主动融入到主责主业中。由上自下牢固树立安全意识，坚持每周研判安全形势，支部每天排查安全隐患，值班民警做好每班交接安全信息；由内而外不断强化收治协调，主动对接公安机关，加强病残戒毒人员收治工作，执行“三个一”收治工作法；由浅入深强力实施除险清患，推行“一统二关三声四化五查”工作法，坚持“三巡查三报告三及时”病残管理机制和“十必查”制度，加强入所体检及病史采集，积极消除病患风险；由点到面不断完善制度保障，制定内部管理制度20余个，完善“全警日”等例会10余项，形成民警“管面上”、网格“管日常”的安全管理格局。

加强戒毒人员管理（资料图）

渝北所紧紧围绕帮助戒毒人员戒除毒瘾这个核心，不断丰富教育戒治手段，积极探索戒治新方法新技术，提高教育戒治水平，推进教育戒治科学化、规范化、实体化。

新岁序开，再赴新程。2024年，渝北所将把场所工作放在建设更高水平的平安重庆、法治重庆的大场景中谋划，久久为功抓党建，居安思危护稳定，精耕细作强戒治，改革求变促发展，在新时代新征程新重庆建设中交出高分报表，用实干实绩续写渝北所高质量发展的新篇章。

重庆市教育矫治局供稿